從小做大的生意邏輯，業(yè)績翻倍增長，渠道快速裂變，利潤穩(wěn)定增長，全網(wǎng)營銷創(chuàng)新

痛點(diǎn)

生意越來越難做的核心原因是什么?

如何通過定位進(jìn)行差異化競爭？

如何根據(jù)現(xiàn)有的資源設(shè)計(jì)適合自身

快速發(fā)展的商業(yè)模式?

如何通過渠道創(chuàng)新快速裂變成就新品牌?

中小企業(yè)如何規(guī)劃融資模式和融資路徑?

沒有底層邏輯

沒有頂層設(shè)計(jì)

聽什么都是對的

做什么都是錯(cuò)的

您的底層邏輯是什么？

您的頂層設(shè)計(jì)是什么?

《從小做大的生意邏輯》線上高清視頻課程，透過案例分

析了解商業(yè)案例背后的邏輯，完整系統(tǒng)的掌握生意從小做

強(qiáng)做大的方法和路徑。從企業(yè)定位、商業(yè)模式、盈利模式

營銷模式、傳播模式、渠道裂變、股權(quán)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)整合、

融資模式、資本杠桿十個(gè)板塊詳細(xì)講解，字字珠璣，通俗

易懂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

一、企業(yè)的基因決定企業(yè)的強(qiáng)弱、大小、成敗

1、做賺錢的企業(yè)

2、做有錢的企業(yè)

3、做值錢的企業(yè)

邏輯：賺錢企業(yè)、有錢企業(yè)、值錢企業(yè)的4個(gè)維度，3個(gè)入口和3大關(guān)鍵

二、用戶的選擇與用戶價(jià)值的確立

1、客戶定位

2、用戶價(jià)值

3、交易模式

案例1：餐飲企業(yè)如何通過客戶定位快速崛起?

三、男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎.如何借助行業(yè)趨勢乘勢而上？

1、國家政策

2、行業(yè)因素

3、市場份額

案例2：科技類數(shù)碼產(chǎn)品如何把握趨勢打開市場？

四、商業(yè)模式與盈利能力的設(shè)計(jì)與選擇

1、產(chǎn)品盈利

2、模式盈利

3、資本盈利

案例3：傳統(tǒng)商家如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新做強(qiáng)并進(jìn)入資本市場？

1、第一性競爭

2、唯一性優(yōu)勢

3、不可復(fù)制能力

案例4：公司9個(gè)員工，年銷售額10個(gè)億如何做到的?

六、強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

1、傳播模式

2、渠道創(chuàng)新

3、產(chǎn)業(yè)整合

案例5：沒有經(jīng)銷商、代理商，沒有線上線下店鋪，

年銷售額近2億，如何做到的？

案例6：農(nóng)業(yè)項(xiàng)目通過渠道創(chuàng)新先回收2億資金，還有穩(wěn)定的渠道

和客戶，如何做到的？

案例7：便利店是如何做到快速整合同行的？

案例8：服裝連鎖是如何整合上下游成為行業(yè)獨(dú)角獸的？

七、模式落地實(shí)施好的保障架構(gòu)

1、組織形式

2、股權(quán)架構(gòu)

3、人才戰(zhàn)略

案例9：傳統(tǒng)企業(yè)通過子公司和股權(quán)架構(gòu)變革，快速占領(lǐng)市場的絕招；

案例10:大健康企業(yè)是如何通過組織變革和股權(quán)變革鎖定下游

快速裂變的？

1、如何做好樣板市場

2、自傳播、自增長、自盈利的快速裂變模式

3、基于產(chǎn)業(yè)的資本調(diào)控設(shè)計(jì)

案例11：從小公司到納斯達(dá)克上市的自增長快速裂變，這家企業(yè)

如何做到的？

案例12：如何通過渠道期權(quán)快速占領(lǐng)全國市場成為行業(yè)獨(dú)角獸？

九、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的三大核心結(jié)構(gòu)

1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

2、信用結(jié)構(gòu)

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)

案例13：傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)月內(nèi)企業(yè)估值翻了10倍，如何做到的？

十、企業(yè)不同階段的融資方法和融資對象

1、種子期融資

2、天使期融資

3、VC階段融資

4、PE階段融資

案例14：傳統(tǒng)企業(yè)通過商業(yè)模式和融資模式的調(diào)整，如何吸引到

外資主動參股的？

案例15：企業(yè)融資失敗，調(diào)整融資模式后4個(gè)月融資8個(gè)億，

怎么操作的？

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